Chào mừng đến với Brain Food, bản tin hàng tuần về những ý tưởng và insights bất hủ mà bạn có thể sử dụng. https://fs.blog/brain-food/march-2-2025
Suy Nghĩ Nhỏ
*
Những gì hiệu quả thường bị bỏ qua; những gì thất bại lại nhận được sự chú ý.
**
Hãy dành thời gian cẩn thận hơn cả tiền bạc – bạn chỉ cạn kiệt thời gian một lần duy nhất.
***
Sự lạc quan là một loại thuốc tăng hiệu suất, vừa miễn phí lại hoàn toàn hợp pháp.
Trong khi các chuyên gia dự đoán thất bại, Sam Walton vẫn mở các cửa hàng giảm giá ở những thị trấn nhỏ. Khi các nhà phê bình nói ‘quá mạo hiểm’, FedEx vẫn triển khai dịch vụ giao hàng qua đêm.
Trong khi những người bi quan viết báo cáo, những người lạc quan viết nên lịch sử.
Bài Học Từ Những Nhà Lãnh Đạo Phi Thường
Tư Duy Lớn Của Jeff Bezos
“Tư duy nhỏ là một lời tiên tri tự ứng nghiệm.”
Tinh Thần Dũng Cảm Của Kobe Bryant
Bí quyết thành công của Kobe nằm ở sự can đảm táo bạo. Ông không sợ trông ngớ ngẩn, không sợ thất bại. Mỗi sai lầm chỉ là bước đệm để tiến gần hơn đến đỉnh cao, bởi vì ông luôn giữ mục tiêu cuối cùng trong tâm trí.
Triết Lý Linh Hoạt Của Henry Singleton
Henry Singleton, người mà Warren Buffett cho rằng có hồ sơ vận hành và triển khai vốn tốt nhất trong lịch sử kinh doanh Mỹ, ưa thích định vị hơn là dự đoán: “Tôi biết nhiều người có những kế hoạch rất mạnh mẽ và cụ thể cho mọi thứ, nhưng chúng ta chịu ảnh hưởng bởi một số lượng lớn các yếu tố bên ngoài mà phần lớn không thể dự đoán được. Vì vậy, ý tưởng của tôi là giữ sự linh hoạt.”
Chiến Lược Gián Tiếp Của Stephen Schwarzman
Stephen Schwarzman nhận ra rằng các vấn đề được giải quyết tốt nhất một cách gián tiếp:
“Trong năm cuối cùng của tôi, tôi quyết định giải quyết vấn đề lớn nhất dành cho nam sinh Yale: quy tắc 268 năm tuổi cấm phụ nữ ở lại qua đêm trong phòng ký túc xá. Tôi đang hẹn hò với một người phụ nữ tại một trường cao đẳng địa phương, vì vậy đối với tôi, đây là vấn đề cá nhân cũng như cộng đồng.
Phương pháp thông thường sẽ là thiết lập một cuộc họp với một quản trị viên đại học để cố gắng thay đổi tình hình. Nhưng tôi biết điều gì sẽ xảy ra. Ông ấy sẽ ngồi đó trong áo blazer và nơ, bảo tôi rằng phụ nữ sẽ là sự phân tâm. Họ sẽ ngăn các chàng trai ngừng học tập. Họ sẽ thay đổi không khí trong ký túc xá. Có một danh sách dài các lý do mà một chàng trai trẻ như tôi sẽ không hiểu. Ông ấy sẽ mỉm cười và không có gì thay đổi, như đã không thay đổi trong gần 270 năm. Tôi cần một cách tiếp cận khác, vì vậy tôi bắt đầu với sinh viên. Tôi lập danh sách các phản đối có thể của trường đại học và biến chúng thành một bảng câu hỏi dài. Bạn có nghĩ việc thay đổi quy tắc parietal sẽ ngăn bạn học tập không? Việc có nhiều phụ nữ xung quanh có phải là sự phân tâm không? Và vân vân.
Tôi đã tuyển mười một sinh viên đứng bên ngoài mỗi một trong mười một nhà ăn của trường trong giờ ăn và phát phiếu điều tra cho toàn bộ sinh viên. Chúng tôi có tỷ lệ phản hồi gần 100 phần trăm. Sau đó tôi đến gặp một người bạn, Reed Hundt, người đang là phó biên tập của tờ Yale Daily News.(Ông sau này trở thành người đứng đầu Ủy ban Truyền thông Liên bang dưới thời Tổng thống Clinton.)“Reed, tôi có bảng khảo sát này về việc xóa bỏ quy tắc parietal,” tôi nói với anh ấy. “Nó rất là động.”
Ba ngày sau, các quy tắc parietal đã trở thành lịch sử, và tôi xuất hiện trên trang nhất của tờ báo trường: “Sáng kiến của Schwarzman: Thăm dò Bỏ phiếu Chống Parietal.”
Trường đại học không muốn tranh cãi. Đó là bài học đầu tiên của tôi về sức mạnh của truyền thông.”
Nguồn: “Điều Cần Có: Bài Học Trong Cuộc Đua Xuất Sắc”
Câu Chuyện Về Một Nhà Lãnh Đạo Giỏi
Andrew Mellon: Nhà Quản Trị Tài Chính Huyền Thoại
Andrew Mellon từ bỏ hàng trăm triệu đô la để trở thành bộ trưởng tài chính vào những năm 1920. Ông đặt ra các mức thuế quan và đưa Hoa Kỳ vào tình trạng tài chính tốt nhất từ trước đến nay. Hơn 90% người dân không phải trả thuế thu nhập. Khi thời kỳ sôi động thập niên 20 bắt đầu, ông đã cảnh báo mọi người về những sự phóng túng đầu cơ. Sau vụ sụp đổ, người ta đã nhắm vào ông. Tôi đã tập hợp một danh sách mười bài học ở đây.
“Thành công thực sự đến từ việc làm cho người khác thành công.”
Mô Hình Tư Duy Của Tuần
V3 | Hệ Thống | Vòng Phản Hồi (Feedback Loops)
Vòng phản hồi là động cơ của sự tăng trưởng và thay đổi. Chúng là cơ chế mà tại đó đầu ra của một hệ thống ảnh hưởng đến đầu vào của nó.
Các hệ thống phức tạp thường có nhiều vòng phản hồi, và việc nhận thức được làm thế nào việc điều chỉnh phản hồi ở một phần của hệ thống sẽ ảnh hưởng đến phần còn lại là điều khó khăn.
Sử dụng vòng phản hồi như một mô hình tư duy bắt đầu từ việc nhận thức phản hồi mà bạn đưa ra và đáp ứng hàng ngày. Mô hình này cũng cung cấp cái nhìn sâu sắc về giá trị của các lần lặp lại trong việc điều chỉnh dựa trên phản hồi bạn nhận được. Với lăng kính này, bạn có được cái nhìn sâu sắc về nơi cần định hướng các thay đổi của hệ thống dựa trên phản hồi và nhịp độ bạn cần để theo dõi các tác động.
Vòng phản hồi là những gì làm cho các hệ thống trở nên năng động. Không có phản hồi, một hệ thống sẽ làm đi làm lại cùng một việc. Hiểu chúng, tôn trọng chúng, và sử dụng chúng một cách khôn ngoan.
— Nguồn: Các Mô Hình Tư Duy Vĩ Đại v3: Hệ Thống và Toán Học (Systems and Mathematics)
Leave a Reply