Khám phá chiến lược từ 0 đến 1 trong chương 8-10, giúp bạn xây dựng nền tảng vững chắc cho khởi nghiệp thành công

Chương 8: Những Bí Mật

Tất cả những khái niệm đã làm thay đổi thế giới của chúng ta cho đến nay đều bắt đầu từ những bí mật. Nhiều phát minh được tạo ra nhờ sự nỗ lực không ngừng. Một số khác lại được phát hiện một cách tình cờ. Vẫn còn nhiều bí mật chưa được khám phá. Nếu chúng ta ngừng cố gắng, chúng ta có thể tự hỏi, “Điều gì sẽ xảy ra nếu?”

Câu hỏi này cũng áp dụng cho những dự án mới. Khi bạn tự hỏi, “Dự án giá trị nào mà chưa ai thực hiện?” Câu trả lời là, “Một điều gì đó mà chưa ai để ý đến – một điều ẩn giấu, một bí mật.”

Đây là những bí mật khó tìm nhưng không phải là không thể. Nhiều người tin rằng thế giới đã có mọi thứ cần thiết. Những điều mà thế giới chưa biết chỉ là những bí ẩn chưa thể giải quyết. Điều này không nên bị hiểu lầm là những bí mật có thể đạt được.

Có bốn lý do chính dẫn đến điều này:

1. Chủ nghĩa gia tăng (Incrementalism): Chúng ta được dạy dỗ để tuân theo hệ thống.
2. Sự e ngại rủi ro (Risk Aversion): Khi chúng ta dám công khai những bí mật, chúng ta sợ bị cho là sai lầm.
3. Sự bằng long (Complacency): Ngay cả khi có cơ hội để khám phá những dự án mới, chúng ta thường thích sự an toàn với những gì đã có. Chúng ta thích cảm giác thoải mái với những gì sẵn có.
4. Sự thụ động (Flatness): Quan điểm lười biếng của chúng ta về cuộc sống ảnh hưởng đến chính chúng ta.

Nếu bạn vượt qua được thái độ này, bạn sẽ nhận ra rằng sự độc đáo là cần thiết trong bất kỳ dự án nào. Khi bạn suy nghĩ về ý tưởng cho khởi nghiệp của mình, hãy tìm kiếm những bí ẩn của thiên nhiên hoặc những bí ẩn về con người. Bạn đang sống giữa những bí mật của thiên nhiên; bạn chỉ cần tìm hiểu chúng. Bạn cũng có thể khám phá những bí ẩn về con người trong những tình huống mà họ ít được mong đợi nhất.

Vậy bây giờ, bạn đã có những bí ẩn đó, bạn sẽ làm gì với chúng?

Bạn có thể giữ bí mật cho riêng mình hoặc chia sẻ với người khác, tùy thuộc vào mức độ bí mật mà bạn đã khám phá. Chỉ nên chia sẻ với những người mà bạn tin tưởng. Nếu không, hãy giữ chúng cho riêng mình. Nếu bạn quyết định tiết lộ, hãy chắc chắn rằng bạn làm điều đó với những đồng nghiệp có khả năng xử lý những bí mật như vậy. Mỗi doanh nghiệp đều có những bí mật riêng, và đó chính là lý do giúp họ tồn tại lâu hơn so với các đối thủ cạnh tranh.

Chương 9: Nền Tảng

Khởi đầu của một doanh nghiệp khởi nghiệp quan trọng không kém gì tương lai. Theo luật của Thiel, “Một doanh nghiệp khởi nghiệp bị sai lầm ngay từ đầu sẽ không thể sửa chữa.” Nếu bạn bắt đầu với những quyết định tồi tệ như thuê nhân viên không đủ năng lực, sẽ rất khó để khắc phục sau này. Người mà bạn có thể tin tưởng để hướng dẫn trong những quyết định này chính là đối tác kinh doanh của bạn. Mối quan hệ này giống như một cặp vợ chồng; giống như trong hôn nhân, bạn cần phải đóng góp và nỗ lực để duy trì sự hợp tác. Do đó, trước khi bắt đầu một mối quan hệ, hãy chắc chắn rằng bạn biết rõ người mà bạn sẽ làm việc cùng.

Khi nói đến nhân viên, bạn cũng cần phải lựa chọn họ một cách cẩn thận. Doanh nghiệp tư nhân có những lợi thế riêng, bạn có quyền kiểm soát mọi thứ. Tuy nhiên, nó cũng có những bất lợi. Bạn không thể trở thành một ông lớn nếu chỉ hoạt động như một doanh nghiệp tư nhân. Bạn cần phải thuê nhân viên, và họ phải là những người hiệu quả và trung thực.

Căn chỉnh công ty của bạn bằng cách điều chỉnh:

Quyền sở hữu (Ownership)

Quyền sở hữu cổ phần (các nhà sáng lập, nhà đầu tư và nhân viên)

Sở hữu (Possession)

Những người chịu trách nhiệm cho các hoạt động hàng ngày của doanh nghiệp? (nhân viên và quản lý)

Kiểm soát (Control)

Những người chịu trách nhiệm quản lý các quyết định cấp cao của công ty (nhà đầu tư, nhà sáng lập hoặc giám đốc)

Mặc dù nghe có vẻ đơn giản trong lý thuyết, nhưng thực tế có thể gặp phải một số vấn đề không đồng bộ. Các chủ sở hữu và hội đồng quản trị có thể xảy ra xung đột về quyền kiểm soát công ty. Để đảm bảo công ty hoạt động trơn tru, bạn cần bắt đầu khởi nghiệp với một đội ngũ nhân viên hạn chế nhưng đủ năng lực và hiệu quả. Ngoại trừ luật sư và kế toán, tất cả các thành viên nên có mặt tại nơi làm việc hàng ngày.

 Mức lương hợp lý rất quan trọng vì chỉ những nhân viên được trả lương tốt mới thực sự tận tâm với công ty. Không nhất thiết phải trả lương cao cho ban quản lý hàng tháng. Thực tế, bằng cách nhận mức lương thấp, CEO có thể tạo ra một tấm gương cho mọi người rằng công ty có giá trị hơn một khoản lương lớn.

Để bồi thường cho nhân viên của bạn, bạn cũng có thể mời họ tham gia sở hữu một phần. Giao cho họ một phần cổ phần là một lựa chọn tốt, mặc dù có một số bất lợi. Tuy nhiên, điều này mang lại kết quả tốt hơn trong việc tạo ra giá trị cho công ty cho nhân viên. Những nhân viên thích nhận tiền mặt không có ý định tốt cho công ty. Hơn nữa, công ty của bạn nên cởi mở với những đổi mới và ý tưởng nếu bạn muốn phát triển trong tương lai.

Chương 10: Cơ Chế của Mafia

“Văn hóa doanh nghiệp” với những phúc lợi hấp dẫn và môi trường làm việc thú vị đang trở nên rất phổ biến trong giới trẻ hiện nay. Tuy nhiên, có điều gì đó không ổn với văn hóa này. Nó không phản ánh đúng những đặc điểm của một công ty tốt. Mỗi công ty đều có bản chất công việc riêng, và không thể định nghĩa bằng một quy tắc chung.

Khi bạn tập hợp đội ngũ của mình, điều tự nhiên là bạn muốn có những người có kinh nghiệm. Thường thì nhân viên khó xây dựng được mối quan hệ vững chắc với nhau hoặc với công ty. Nhưng ít nhất, hãy cố gắng thuê một nhóm nhân viên hòa đồng với nhau. Điều này sẽ nâng cao hiệu suất làm việc của họ. Cuối cùng, công ty của bạn sẽ là bên hưởng lợi nếu nhân viên phối hợp tốt.

Nếu bạn muốn những người phù hợp, không nhất thiết phải là những người tài năng nhất cho tổ chức của mình, đừng thuê ngoài (outsource) nhân viên. Hãy giải thích cho họ mục tiêu của công ty và lý do tại sao nó lại hấp dẫn. Công ty của bạn khác biệt như thế nào so với những công ty khác. Đảm bảo rằng họ hòa hợp tốt với các nhân viên khác. Đừng quá phụ thuộc vào các phúc lợi. Cung cấp cho họ những lợi ích sức khỏe cần thiết và đổi lại, yêu cầu họ cam kết cống hiến cho công ty.

Để giữ cho nhân viên tránh xa các xung đột nghề nghiệp, hãy giao cho họ những vai trò và trách nhiệm cá nhân không mang tính cạnh tranh. Họ nên chịu trách nhiệm cho công việc của chính mình.

Bạn có thể xem bài post đầu tiên về chủ đề này tại đây.

Xem lại phần nội dung của 3 chương trước tại đây.

Nguồn: Peter Theil’s ZERO TO ONE Technology and the Threat of a Jobless Future Summary by Ant Hive Media www.anthivemedia.com/freesummaries
© Dịch: Dieter R – KenkAI