Khám phá sự thật về tuần làm việc 60 giờ: Liệu nhiều giờ làm việc có đồng nghĩa với năng suất cao? Chuyên gia Google chia sẻ góc nhìn bất ngờ.

Sergey Brin nói với nhân viên Google rằng 60 giờ một tuần là “điểm ngọt ngào” của năng suất. Một số người không đồng ý.

Đối với những nhân viên Google làm việc về AI, 60 giờ có thể là mới 40 giờ.

Sergey Brin nhìn nhận việc làm khoảng 60 giờ một tuần là “điểm ngọt ngào của năng suất”. Ngoài việc khuyến nghị những nhân viên tập trung vào Gemini nên vượt xa 40 giờ làm việc điển hình, nhà đồng sáng lập Google còn khuyên họ nên ở văn phòng “ít nhất” mỗi ngày trong tuần, theo The New York Times.

“Theo kinh nghiệm của tôi, khoảng 60 giờ một tuần là điểm ngọt ngào của năng suất,” Brin viết trong bản ghi chú được The Verge công bố đầy đủ. Một số người làm việc nhiều hơn nhưng có thể bị kiệt sức hoặc mất đi sự sáng tạo. Một số người làm việc ít hơn 60 giờ và một nhóm nhỏ chỉ làm mức tối thiểu để tồn tại. Nhóm cuối cùng này không chỉ không năng suất mà còn có thể làm giảm tinh thần của mọi người.

Google yêu cầu nhân viên phải ở văn phòng ít nhất ba ngày một tuần.

Công ty không phản hồi yêu cầu bình luận từ Business Insider.

Như những vận động viên chuyên nghiệp

Trougakos cho rằng giờ làm việc dài hơn trong một số trường hợp có thể là vấn đề về “hình ảnh” – một cách thể hiện sự tận tụy của con người đối với tổ chức hơn là những gì họ thực sự hoàn thành.

Ông cho rằng rất khó để đưa ra con số giờ làm việc lý tưởng cho công việc tri thức vì nó khác với sản xuất, nơi mà nhiều thời gian dành để lắp ráp linh kiện sẽ mang lại nhiều sản phẩm hơn.

Ngược lại, với các công việc văn phòng, “Bạn có thể ngồi 60 giờ và vẫn hoàn toàn không năng suất,” Trougakos nói.

Heidi Golledge, nhà sáng lập và CEO của Jobot, một công ty tư vấn và tuyển dụng sử dụng trí tuệ nhân tạo, so sánh nhân viên của mình như những vận động viên chuyên nghiệp cần nghỉ ngơi giữa các trận đấu.

Không có thời gian phục hồi, bà nói với Business Insider, “bạn không thể duy trì được phong độ”.

Với tư cách là một giám đốc công nghệ, Golledge cho biết bà tin vào “năng lực bùng nổ” cho nhân viên của mình. Điều đó có nghĩa là nếu có một thời hạn quan trọng, họ có thể mong đợi phải làm việc nhiều hơn.

“Bạn sẽ làm việc chăm chỉ hơn trong những ngày đó, nhưng bạn phải có khả năng nghỉ ngơi và nạp lại năng lượng, sau đó mới có thể tiếp cận vấn đề một cách mới mẻ,” Golledge nói.

Một công thức dẫn đến kiệt sức

Laura Vanderkam, tác giả của “Tranquility by Tuesday” và các sách khác về quản lý thời gian, đã nghiên cứu nhật ký thời gian của nhiều loại lao động khác nhau.

Bà nói với Business Insider rằng rất ít người làm việc liên tục hơn 60 giờ, một phần vì việc làm như vậy có thể dẫn đến kiệt sức.

Vanderkam cũng cho rằng khó có khả năng một con số tròn như 60 sẽ là lượng thời gian làm việc lý tưởng. Điều này tương tự như 10.000 bước – một con số tròn, mặc dù không gắn liền với các tiêu chuẩn khoa học về sức khỏe tốt.

Bà cho biết khó để định lượng thời gian mọi người cần làm việc bởi vì, ví dụ, một đổi mới lớn có thể xảy ra bất cứ lúc nào.

“Phút giây đó khi họ có được bước đột phá đáng giá bằng 50 giờ ngồi không làm gì khác,” Vanderkam nói.

Bà nói rằng ở một nơi như Google, vốn nổi tiếng nhiều năm với các ưu đãi tại chỗ như bàn bóng bàn, một số nhân viên có lẽ sẽ phải ở văn phòng nhiều giờ hơn để bù đắp cho những thời gian không làm việc.

“Tôi thấy rất ít người làm việc liên tục nhiều giờ như vậy mà không có một khoảng thời gian nghỉ ngơi nào đó,” Vanderkam nói về những nơi làm việc mà bà đã nghiên cứu.

40 đến 50 giờ là hợp lý

Dành quá nhiều giờ cho văn phòng có thể cắt giảm khả năng của người lao động thực hiện những việc giúp họ thành công về lâu dài – những hoạt động như tập thể dục, dành thời gian cho bạn bè và gia đình, và ngủ đủ giấc.

Tất nhiên, làm việc quá ít giờ cũng làm giảm năng suất.

Vanderkam cho biết nhiều người có công việc toàn thời gian, “chuyên sâu” cuối cùng lại làm việc từ 40 đến 50 giờ một tuần. Bà cho rằng đó là hợp lý, và bổ sung rằng “45 đến 50 giờ làm việc khác với 60 giờ”.

Trougakos, người đã nghiên cứu về sự phúc lợi của nhân viên, năng suất và xu hướng công việc, cho rằng thay vì một con số cụ thể về giờ làm, các nhà tuyển dụng nên tập trung vào việc mọi người sử dụng thời gian như thế nào, làm thế nào để sử dụng công nghệ để tăng năng suất, và làm thế nào để giảm thiểu các sự gián đoạn trong giờ làm việc.

Ông cho rằng làm việc vất vả 60 giờ không có khả năng mang lại một khoản lợi nhuận lớn.

“Điều này trái ngược với hầu như tất cả các dữ liệu về hiệu suất cao và năng suất mà chúng tôi có,” Trougakos nói.

Nguồn:

Tim Paradis 

Mar 1, 2025  https://www.businessinsider.com/sergey-brin-googlers-about-60-hour-weeks-boost-productivity-risks-2025-3